You are browsing the archive for eu.

GDPR: Λήψη αυτοματοποιημένων αποφάσεων και κατάρτιση προφίλ

Alexandra Ioannou - February 16, 2018 in eu, gdpr, profiling, protection, regulation, Μη κατηγοριοποιημένο

Ο Γενικός Κανονισμός για την Προστασία Δεδομένων (ΓΚΠΣ) θα ισχύσει από τις 25 Μαΐου 2018 αντικαθιστώντας την οδηγία 95/46/ΕΚ για την Προστασία Προσωπικών Δεδομένων. Στα πλαίσια του κανονισμού, εισάγεται ρύθμιση για την κατάρτιση προφίλ και τα δικαιώματα των υποκειμένων έναντι της απολύτως αυτοματοποιημένης λήψης αποφάσεων και τις συνέπειες της.

GDPR: Τα δικαιώματά μου ως χρήστης

Alexandra Ioannou - February 14, 2018 in consent, eu, gdpr, privacy, protection, Rights, Μη κατηγοριοποιημένο

Ο Γενικός Κανονισμός για την Προστασία Δεδομένων (ΓΚΠΣ) θα ισχύσει από τις 25 Μαΐου 2018 αντικαθιστώντας την οδηγία 95/46/ΕΚ για την Προστασία Προσωπικών Δεδομένων. Στα πλαίσια των αρχών του κανονισμού, τα υποκείμενα των δεδομένων αποκτούν νέα δικαιώματα, μεταξύ άλλων αυτών της ενημέρωσης, της πρόσβασης και της λήθης.

GDPR: Πεδίο εφαρμογής, αρχές και ασφάλεια

Alexandra Ioannou - February 12, 2018 in eu, gdpr, personal-data, protection, Μη κατηγοριοποιημένο

Ο Γενικός Κανονισμός για την Προστασία Δεδομένων (ΓΚΠΣ) θα ισχύσει από τις 25 Μαΐου 2018 αντικαθιστώντας την οδηγία 95/46/ΕΚ για την Προστασία Προσωπικών Δεδομένων. Ο κανονισμός στοχεύει τόσο στην θέσπιση ενός ενιαίου πλαισίου προστασίας των προσωπικών δεδομένων σε όλη την Ένωση όσο και στην διασφάλιση της ελεύθερης διασυνοριακής διακίνησης δεδομένων.

Framtiden för Personlig Datahantering är här och du är inbjuden att utveckla den på MyData2016 i Helsingfors mellan 31/8-2/9!

Mattias Axell - August 7, 2016 in Conference, Dataskyddsförordning, digitala rättigheter, eu, Helsingfors, integritet, mydata, ultrahack

MyData2016-logo-transp Som du är, rör dig och lever, lämnar du spår av data överallt. Vilka organisationer vet vilken din favoritfilm är? Vilka organisationer vet vad du köpte från butiken igår? Hur vet du faktiskt vad som är känt om dig? MyData är ett initiativ som föddes i Finland 2013 och nu efter EU:s Allmänna Dataskyddsförordning (GDRP) lanserats blir det mer verkligt än någonsin. GDRP är den mest strikta dataskyddsreglering hittills och kommer att påverka alla organisationer i världen. Under MyData2016-konferensen kommer deltagare att försöka hitta lösningar där de individuella dataägarna får ta kontroll över sina egna uppgifter och data igen. Internationella grupper av företagare, forskare, statstjänstemän och aktivister samlas i Helsingfors Hall of Culture för att utveckla MyData och staka ut vägen framåt! Samtidigt som konferensen och på samma plats kommer Ultrahack MyData att skapa aktuella och konkreta förslag som går att implementera direkt i det vardagliga livet. Du är mer än välkommen att ansluta dig till själva evenemanget, eller genom att delta på nätet! Är du anställd i privat eller offentlig sektor eller medlem i en förening i civil sektor så hör av dig till mattias[snabel-a]okfn[punkt]se för bra rabatter på biljettpriser!

#MyData2016 Infomercial:

Open Knowledge Sweden partners up to support DiploHack Stockholm 2016!

Mattias Axell - May 13, 2016 in 2030 Agenda, Bert Koenders, Embassy of the Kingdom of the Netherlands, eu, hackathon, Impact Hub Stockholm, SDG, Sustainable Development Goals, Swedish Ministry of Foreign Affairs, TransparencyCamp Europe, Utrikesdepartementet

DiploHack Stockholm 2016Diplohack Stockholm 2016:

Sustainable development of a Smart Government

– a gathering of diplomats, devs and designers to make EU Open Data a citizens’ friend

Impact Hub Stockholm and The Embassy of the Kingdom of the Netherlands in Stockholm joins forces with the Swedish Ministry of Foreign Affairs, supported by Open Knowledge Sweden to organize Diplohack Stockholm, a diplomatic hackathon that brings sustainable change and transparency into the EU social and government sector using open data and Freedom of Information requests. After an ideation workshop (Tuesday – May, 10th), where pressing issues are identified, developers, designers, socialpreneurs, diplomats and active members of society will spend 54 hours without interruption, building a better and more sustainable digital future. They will develop new ideas, products and services that solve imminent concerns and bottlenecks, and lead to a transparent, accessible and connected decision making. Last year, the UN adopted the 2030 Agenda for Sustainable Development, which includes a set of 17 Sustainable Development Goals (SDGs) to end poverty, fight inequality and injustice, and tackle climate change by 2030. These SDGs will serve as a guideline and a reference point for the creators at Diplohack Stockholm, to ensure a unified strive towards feasible solutions. Diplohack Stockholm is part of a series of hackathons organized all over Europe in the context of the Netherlands’ EU Presidency during the first semester of 2016, in response to a call by Dutch foreign minister Bert Koenders. He had challenged EU citizens to “shine light in the black box of Brussels”. The winners in the local events will participate in TransparencyCamp Europe that takes place this year on June 1st in Amsterdam, the Netherlands. This unconference will focus on open data, new technologies and policies that make the EU work for people, stimulate open government and help grasp the workings of the various EU institutions with open data and Freedom of Information requests. Open data leads to better value, fewer risks, and more stakeholders. In the face of a rapidly-changing Europe, participatory and co-creative processes can unlock the potential of the citizenry on a path toward a more abundant, inclusive, and sustainable future. May 10th, Tuesday (18.00 – 20.00) – Ideation workshop Gathering creative minds, experts and government officials to brainstorm over the most pressing, current issues and drawing up a “hack protocol” guide. May 13th, Friday (18.00 – 22.30) – Meet&Greet, Pitches, Team formation – Introducing the participants to each other and the concept. Hearing and evaluating viable product pitches. Forming teams around the most feasible ideas. May 14th-15th – Sleepless and inspired product building. May 15th (18.00 – 20.00) – Final presentations, evaluation by the jury and selection of winners and prize recipients. May 15th (20.00-TBA) – Mingle, aftermath and reflection. June 1st – TransparencyCamp Europe in Amsterdam, the Netherlands.

Core Goals

  • Create new, collaborative and creative methods for diplomacy
  • Familiarize the civil society and tech industry with diplomats and diplomacy through co-creation.
  • Familiarize diplomats not just with social entrepreneurship, social media and open/big data, but with the tech industry and their start-up culture and practices
  • Actively look for added value in technology, social media and open/big data for diplomacy/public diplomacy
  • Recognize the role of networks and social media and open/big data as central to modern human interaction, including in international relations and especially in public diplomacy.
  • Do all of the above in a sustainable manner.

#Diplohack

The world is changing and diplomacy has to keep up. Networks and collaborations are becoming increasingly important. #Diplohack combines the specific know-how and skill sets of diplomats, social entrepreneurs, tech developers and designers, along with that of journalists, academics, NGOs and businesses to ‘hack’ traditional diplomatic problems in start-up style groups. It all begins with IDEATION in a WORKSHOP: We gather key actors in a room and listen to the challenges they face. Through the magic of Imagineering, the most compelling (and solvable) issues are described, aligned and engraved into the “hack protocol”. This will serve as a gentle guide to hint the “hackers” of what is in dire need of resolution. A few days down the road, the DIPLOHACK itself begins: On a lovely Friday evening, a presentation takes place, a few key figures say a few key words and we begin with laughs and icebreakers, culminating into a warm-up, 15-minute hackathon. Once the crowd gets a feel of what is there to come, Pitch Street opens up. To encourage all to pitch is a goal of great importance. 50 people, 60 seconds and a microphone is all you have, to convince us your idea rocks. Once the pitchers come to end, we put their “babies” on a wall and every “hacker” gets 3 votes to cast for a “baby” they would raise. A thousand options. Only 10 get chosen. Now recruitment starts. 10 idea owners look to build a team passionate, diverse and strong. The search is tough but often fruitful. 30 longest minutes later, teams are gathered, placed and work begins. After 54 dense hours of ups, downs, sweat and brain ache, on the eve of Sunday, the Lion Cage cracks open. 5 short and painful minutes is what you have, to teamfully present your labor’s fruit and face 5 Lions, trained expertly to pick apart your pitch in seconds. 5 more minutes Q&A and you’ve concluded. Lions listen with a hungry patience, take a note or two, and once all teams are good and done a council is formed – decisions made, winners chosen, feedback given and poof!

Beer, tears, chit-chat and reflection is how all ends.

ImpactHub Stockholm’s invitation is found here.

DiploHack Stockholm 2016

Embassy_of_the_Kingdom_of_the_Netherlands ImpactHub Stockholm

Ministry for Foreign Affairs - Government Offices of Sweden

EU2016

International Open Data Day Stockholm 2016 Part I: How can one host an Inclusive Open Data Day?

Aylin Unal - March 13, 2016 in AskTheEu, crowdsource, crowdsourcing, digitisation, eu, event, FrågaStaten, Global Open Data Index, godi, KÖK, Local Open Data Index, LODI, Open Data Day, Wikimedia Sverige

This is the first part out of a four part series recap from the International Open Data Day Stockholm 2016.

Open Data Day Stockholm 2016 37 The question of inclusivity was one of the questions explored this year in Stockholm by inviting people into the world of open data. The focus was on participation and user input for the projects that Open Knowledge Sweden and Wikimedia Sweden are running. The International Open Data Day in Stockholm 2016 was held on 5th March at the Wikimedia Sweden offices. It was a relaxed atmosphere and very casual event – yet very productive! The featured projects were FrågaStaten.se, Local Open Data Index with both regions and municipalities as well as the project on Connected Open Cultural Heritage Data (Kopplade Öppna Kulturarvsdata) (KÖK) in Swedish. Open Data Day Stockholm 2016 09 It all started off very calm and inviting with mingling as participants were arriving and the last preparation were taken care of. Then the workshop session started off with some welcoming words and a circle in a check-in letting participants share their names and answer the question: “Why are you here today?”. It was a diverse group of people who had come for different reasons all with diverse backgrounds three short presentations. It then followed with a 10-minute presentation from each featured project explaining their concepts and philosophies, introducing them to participants to get an insight of the projects. Stay put for the next part of this four part series about International Open Data Day Stockholm 2016. Open Data Day Stockholm 2016 25 Our blog post with the invitation to the event is published here.
The event on the wiki for OpenDataDay.org is located here. The International Open Data Day in Stockholm 2016 was held on 5th March at the Wikimedia Sweden offices hosted by Open Knowledge Sweden and Wikimedia Sweden.

Ändrade redovisningsprinciper förvirrar

Erik Hjärtberg - August 4, 2015 in biljetter, datajournalistik, eu, flygplats, flygsubventioner, okfn, OKFNSE, Open Spending, opengov, OpenSpending, öppna data, priser, Ryanair, Stop Secret Contracts, StopSecretContracts, subventioner, Sverige, Sweden, Västerås

I föregående inlägg ställde undertecknad frågan varför aktieägartillskotten till Västerås flygplats har redovisats med olika belopp.1 Det beror på att kommunen har ändrat sina redovisningsprinciper, meddelar Lars Lundström, redovisningsekonom på Västerås flygplats. Enligt Lars Lundström har aktieägartillskotten hittills sett ut så här:
2003 38,5 Mkr 2005 8 Mkr 2006 65,5 Mkr 2008 47 Mkr 2010 35 Mkr 2015 25 Mkr

Anledningen till att beloppet 38,5 miljoner står med i årsredovisningen för 2004 är följande, meddelar Lars Lundström via e-post:
Aktieägartillskottet redovisades först som en separat post i ”Förslag till behandling av årets resultat” under ett antal år (då summerat år för år vilket kan tolkas som att det ges varje år). Sedan bytte Västerås Stad revisorer och de önskade en ändring, där tillskottet skulle redovisas som ingående i det egna kapitalet (då redovisades endast det tillskott som gavs just det redovisade året).
Detta innebär att sammanställningen över hur mycket pengar flygplatsen har kostat skattebetalarna måste korrigeras. Mellan 2001 och 2014 kostade flygplatsen därmed bara 380 miljoner räknat på aktieägartillskott, driftbidrag och fastighetsaffär.2 I år har flygplatsen tydligen fått 25 miljoner kronor i aktieägartillskott. Om årets kostnader hittills räknas in har alltså kostnaden för skattebetalarna ändå överstigit 400 miljoner kronor sedan 2001.

Noter

1. Se tidigare inlägg ”Är 38,5 miljoner felräkningspengar?”.

2. Se tidigare inlägg ”Fastighetsaffär kostade skattebetalarna 125 miljoner ”.

Är 38,5 miljoner felräkningspengar?

Erik Hjärtberg - August 3, 2015 in datajournalistik, eu, flygplats, flygsubventioner, Open Data, Open Spending, OpenSpending, öppna data, priser, Ryanair, Stop Secret Contracts, subventioner, Sverige, Sweden, Västerås

EU:s beslut om att fria Västerås flygplats från otillåtet statsstöd1 innehåller även en sammanställning över aktieägartillskott till flygplatsen under åren 2003 till 2010. Enligt EU fick flygplatsen inget aktieägartillskott alls 2004, visar tabellen nedan.2 < p class="P1">  Aktieägartillskott till VFAB enligt EU

 

EU anger flygplatsens årsredovisningar som källa. I Västerås flygplats årsredovisning för 2004 står det däremot att flygplatsen erhöll 38,5 miljoner i aktieägartillskott det året, se nedan.3

 

Ur Västerås flygplats årsredovisning för 2004.
Emellertid är det svårt att avgöra om det är EU eller flygplatsen som har skrivit fel. Västerås flygplats årsredovisning för 20054 påstår helt plötsligt att aktieägartillskottet för föregående år var 0 kronor, se nedan.

 

Ur Västerås flygplats årsredovisning för 2005.

Ingen förklaring till de vitt skilda beloppen går att hitta i årsredovisningarna. Revisorerna har inte heller haft några anmärkningar varken för 2004 eller 2005. Undertecknad har därför e-postat till stadsledningskontoret och bett om en förklaring. Tips och kommentarer är som alltid välkomna.

Noter

1. Mer om utredningen går att läsa i ett tidigare inlägg: ”Stora luckor i EU:s flygplatsbeslut”.

2. Se ”Påstått stöd till Västerås flygplats och Ryanair Ltd”. EU-kommissionen.

3. Se ”Årsredovisning för räkenskapsåret 2004-01-01 — 2004-12-31”. Västerås Flygplats AB.

4. Se ”Årsredovisning för räkenskapsåret 2005-01-01 — 2005-12-31”. Västerås Flygplats AB.

Just Released: “Where Does Europe’s Money Go? A Guide to EU Budget Data Sources”

Jonathan Gray - July 2, 2015 in Data Journalism, eu, European Union, Featured, financial transparency, Follow the Money, open budget data, Open Fiscal Data, Open Knowledge, Open Spending, Policy, research, Where Does My Money Go

The EU has committed to spending €959,988 billion between 2014 and 2020. This money is disbursed through over 80 funds and programmes that are managed by over 100 different authorities. Where does this money come from? How is it allocated? And how is it spent? Today we are delighted to announce the release of “Where Does Europe’s Money Go? A Guide to EU Budget Data Sources”, which aims to help civil society groups, journalists and others to navigate the vast landscape of documents and datasets in order to “follow the money” in the EU. The guide also suggests steps that institutions should take in order to enable greater democratic oversight of EU public finances. It was undertaken by Open Knowledge with support from the Adessium Foundation.
Where Does Europe's Money Go?
As we have seen from projects like Farm Subsidy and journalistic collaborations around the EU Structural Funds it can be very difficult and time-consuming to put together all of the different pieces needed to understand flows of EU money. Groups of journalists on these projects have spent many months requesting, scraping, cleaning and assembling data to get an overview of just a handful of the many different funds and programmes through which EU money is spent. The analysis of this data has led to many dozens of news stories, and in some cases even criminal investigations. Better data, documentation, advocacy and journalism around EU public money is vital to addressing the “democratic deficit” in EU fiscal policy. To this end, we make the following recommendations to EU institutions and civil society organisations:
  1. Establish a single central point of reference for data and documents about EU revenue, budgeting and expenditure and ensure all the information is up to date at this domain (e.g. at a website such as ec.europa.eu/budget). At the same time, ensure all EU budget data are available from the EU open data portal as open data.
  2. Create an open dataset with key details about each EU fund, including name of the fund, heading, policy, type of management, implementing authorities, link to information on beneficiaries, link to legal basis in Eur-Lex and link to regulation in Eur-Lex.
  3. Extend the Financial Transparency System to all EU funds by integrating or federating detailed data expenditures from Members States, non-EU Members and international organisations. Data on beneficiaries should include, when relevant, a unique European identifier of company, and when the project is co-financed, the exact amount of EU funding received and the total amount of the project.
  4. Clarify and harmonise the legal framework regarding transparency rules for the beneficiaries of EU funds.
  5. Support and strengthen funding for civil society groups and journalists working on EU public finances.
  6. Conduct a more detailed assessment of beneficiary data availability for all EU funds and for all implementing authorities – e.g., through a dedicated “open data audit”.
  7. Build a stronger central base of evidence about the uses and users of EU fiscal data – including data projects, investigative journalism projects and data users in the media and civil society.
Our intention is that the material in this report will become a living resource that we can continue to expand and update. If you have any comments or suggestions, we’d love to hear from you. If you are interested in learning more about Open Knowledge’s other initiatives around open data and financial transparency you can explore the Where Does My Money Go? project, the OpenSpending project, read our other previous guides and reports or join the Follow the Money network. Where Does Europe’s Money Go - A Guide to EU Budget Data Sources

Stora luckor i EU:s flygplatsbeslut

Erik Hjärtberg - July 1, 2015 in biljetter, datajournalistik, eu, flygplats, flygsubventioner, Open Data, Open Spending, OpenSpending, priser, Ryanair, Stop Secret Contracts, StopSecretContracts, subventioner, Sverige, Sweden, Västerås

EU-kommissionen har utrett ett klagomål från flygbolaget SAS rörande påstått olagligt statligt stöd med anledning av avtalen mellan Västerås flygplats och Ryanair. Kommissionen har även undersökt om Västerås kommuns bidrag till flygplatsen under åren 2000–2010 varit att betrakta som otillåtet statsstöd.

EU har nu publicerat en offentlig version av beslutet. Emellertid har vissa upplysningar i beslutet utelämnats. Utelämnade upplysningar anges med […] i handlingen.1 Som tabellen nedan visar gör den utelämnade informationen att det är omöjligt för en utomstående att undersöka rimligheten i EU:s beslut. Grafik: EU-kommissionen
Eftersom beslutet används i den politiska debatten om flygplatsen och Ryanair2 finns det ändå en poäng med att berätta vad som faktiskt har beslutats. Utredningen handlar om kommunens stöd till flygplatsen mellan år 2001 och 2010 samt flygplatsens kontrakt med Ryanair under samma tidsperiod. EU:s beslut innebär inte nödvändigtvis att kommunen även i framtiden har rätt att subventionera flygplatsen. EU:s beslut innebär inte heller nödvändigtvis att flygplatsens nuvarande avtal med Ryanair är lönsamt.
 

Om kommunens stöd till flygplatsen

Så här skriver EU-kommissionen om Västerås kommuns aktieägartillskott till flygplatsen:

Kommissionen finner att Sverige olagligen genomfört aktieägartillskottet till VFAB under 2003–2010 i strid med artikel 108.3 i fördraget om Europeiska unionens funktionssätt. Kommissionen anser dock att detta statliga stöd är förenligt med den inre marknaden i enlighet med artikel 107.3 c i EUF-fördraget.

Sverige är i EU:s handlingar samlingsnamnet för alla svenska myndigheter. EU menar att aktieägartillskottet ”snedvrider eller hotar att snedvrida konkurrensen” och är att definiera som statligt stöd. Det olagliga som Västerås kommun har gjort är att inte själv anmäla aktieägartillskottet till EU-kommissionen för en bedömning.3 EU-kommissionen anser vidare att aktieägartillskottet ska definieras som driftstöd enligt EU:s regler för bidrag till flygplatser.4 Kommissionen godkänner driftstöd till flygplatser under en övergångsperiod på tio år från den 4 april 2014. Olagligt driftsstöd som beviljats före övergångsperiodens början är enligt reglerna förenligt med EU:s inre marknad. Därmed är det inte alls säkert att Västerås kommun även i framtiden kommer att kunna subventionera flygplatsen som gjorts tidigare.  

Om flygplatsens avtal med Ryanair

Så här skriver EU-kommissionen om Västerås flygplats avtal med Ryanair:

Kommissionen finner att de kommersiella överenskommelserna mellan VFAB, å ena sidan, och Ryanair och AMS, å andra sidan (åtgärderna 4 och 5) inte utgör statligt stöd.

VFAB är förstås Västerås flygplats. AMS är Ryanairs dotterbolag Airport Marketing Services. EU:s definition av statligt stöd är bidrag och liknande som snedvrider konkurrensen. EU anser att de avtal som flygplatsen tecknade med Ryanair under den granskade perioden kunde förväntas öka flygplatsens lönsamhet. Mellan åren 2001 och 2004 ska det i efterhand ha konstaterats att Ryanair också ökade flygplatsens lönsamhet. Kommissionen noterar även att ”flygplatsdriften” vid Västerås flygplats var lönsam under hela den period som omfattas av beslutet. Det ska förtydligas att flygplatsen hela tiden har gått med förlust. EU menar troligen att intäkterna från passagerartrafiken på flygplatsen varit större än kostnaderna för passagerartrafiken mellan år 2001 och 2010. Tabell 6, ovan, visar att det under dessa år fanns fler flygbolag än Ryanair på Västerås flygplats. Det  är i det sammanhanget som Ryanair under några år ansågs öka flygplatsens lönsamhet och ”flygplatsdriften” sågs som lönsam. I skrivande stund har Ryanair all reguljär trafik på flygplatsen.5 Därmed är det inte alls säkert att Ryanairs nuvarande avtal med flygplatsen är lönsamt. Tips och kommentarer är som alltid välkomna.  

Noter

1. Europeiska Kommissionen. ”Påstått stöd till Västerås flygplats och Ryanair Ltd”.

2. Se till exempel: Bergström, Britt-Louise, ”Revisorer efterlyser bättre direktiv”. Vestmanlands Läns Tidning.

3. ”Fördraget om Europeiska Unionens funktionssätt (konsoliderad version)”. Europeiska unionens officiella tidning.

4. ”Riktlinjer för statligt stöd till flygplatser och flygbolag”. Europeiska unionens officiella tidning.

5. Enligt Wikipedia räknas även Almedalsflyget, som flyger mellan Västerås och Visby under fem dagar, till reguljärt flyg.